Objectif : Identifier le cadre légal du télétravail et les contraintes pour les différents acteurs.
- Manager son équipe « autrement »,
- Piloter les résultats,
- Utiliser les nouveaux outils à disposition dans le cadre de l’animation de ses collaborateurs.
Une équipe en télétravail mais intégrée à l’entreprise
La technologie et la baisse des coûts des communications permettent aujourd’hui d’offrir aux collaborateurs une nouvelle organisation du temps et du lieu de travail.
Mais qu’en est-il du manager ? Comment l’aider à piloter ses collaborateurs à distance tout en gardant un sentiment d’appartenance à l’entreprise ?
En premier lieu, choisir des outils adaptés, communiquer par écrit : le choix du support, le poids du message et des directives écrites et s’appuyer sur les technologies actuelles : e-mails, bases de données, forums, visio-conférences…
Push XP vous propose une formation pour manager ou chef d’entreprise adaptée à votre profil et à vos outils.
Public cible
Managers devant intégrer le télétravail dans leur mode de fonctionnement.
Compétences métier : A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de manager une équipe en télétravail avec les bons outils.
Prérequis : Avoir une expérience du management.
Durée de la formation
En fonction des profils : de 1 à 2 jours
Programme de la formation
- Comprendre le cadre légal et l’environnement du télétravail :
- Définition et environnement juridique,
- Garder l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée,
- L’organisation du télétravail au sein de l’entreprise.
- Installer un environnement de télétravail :
- Les nouveaux rôles pour le manager : missions et responsabilités,
- Les nouveaux rôles pour le collaborateur : missions, autonomie, responsabilités et obligations,
- L’intégration dans une équipe de collaborateur en télétravail.
- Piloter son équipe à distance :
- Pratiquer un management par les résultats : fixer des objectifs,
- Ecrire ou réécrire le cahier des procédures : tâches et temps de réalisation,
- Définir les critères de qualité et suivre les résultats,
- Organiser son travail et celui de son équipe,
- Mettre en place les outils de contrôle et gérer les dysfonctionnements,
- Animer une réunion à distance : call ou visio-conférence.